黃(huang)山(shan)市(shi)黃(huang)山(shan)區永(yong)豐(feng)機電制造(zao)有限公(gong)(gong)司(si)黨(dang)支(zhi)部成(cheng)立于1993年(nian)(nian)，自(zi)成(cheng)立以來，該企業不斷(duan)加強(qiang)非(fei)公(gong)(gong)黨(dang)建(jian)工作，強(qiang)化“黨(dang)建(jian)+人才”模式，大(da)力(li)培(pei)養(yang)年(nian)(nian)輕黨(dang)員后備力(li)量，形成(cheng)創新發展“紅色(se)引擎(qing)”。

　　培(pei)養好支部發(fa)展“新成(cheng)員”。“主動(dong)發(fa)現、統籌整(zheng)合、擇優(you)(you)(you)培(pei)養”，在各個工作崗位(wei)上(shang)推選(xuan)出技術(shu)骨(gu)干(gan)，優(you)(you)(you)先發(fa)展“技術(shu)之星”“崗位(wei)標兵”為入(ru)黨(dang)積極(ji)分子，鼓勵(li)年輕(qing)員工爭當(dang)先進。目前已發(fa)展年輕(qing)黨(dang)員2名(ming)，發(fa)展對象(xiang)1名(ming)，入(ru)黨(dang)積極(ji)分子1名(ming)，培(pei)養了一批組織認可、發(fa)展潛力(li)大、示范作用(yong)強的優(you)(you)(you)秀青年黨(dang)員和后備(bei)力(li)量。

　　培養好黨(dang)(dang)(dang)務(wu)工作“業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)員”。加強黨(dang)(dang)(dang)支部標準(zhun)化建設，規(gui)范(fan)“三會一(yi)課(ke)”，開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建工作示范(fan)點創(chuang)建和“創(chuang)先爭(zheng)優”活動，讓年輕黨(dang)(dang)(dang)員參(can)與到(dao)各項黨(dang)(dang)(dang)務(wu)工作中(zhong)，成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)非公黨(dang)(dang)(dang)建的中(zhong)堅力量(liang)。通(tong)過有序安排(pai)青年黨(dang)(dang)(dang)員參(can)加上級組織業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)培訓(xun)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)非公黨(dang)(dang)(dang)建穩定人才隊伍，目(mu)前(qian)已對該企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)4名黨(dang)(dang)(dang)員進行業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)培訓(xun)。

　　培養好(hao)支部活動(dong)“行動(dong)員(yuan)”。積極組(zu)織開展各(ge)類支部活動(dong)，通過推行黨(dang)員(yuan)示范崗、責任區、主題黨(dang)日、“五亮”活動(dong)等制度(du)，引導年輕(qing)黨(dang)員(yuan)參與到支部活動(dong)中，同時實行清(qing)單管理、對賬銷號、評(ping)星定級等方式(shi)，營造企(qi)業(ye)良好(hao)黨(dang)建氛圍。

　　培(pei)養好產(chan)品研(yan)發“技(ji)術員(yuan)(yuan)”。以(yi)企(qi)業(ye)“杜可慶”創(chuang)新工(gong)作室(shi)為平(ping)臺，培(pei)養打造(zao)黨(dang)員(yuan)(yuan)技(ji)術骨干隊伍，推行了把(ba)骨干培(pei)養成(cheng)黨(dang)員(yuan)(yuan)、把(ba)黨(dang)員(yuan)(yuan)培(pei)養成(cheng)骨干、把(ba)黨(dang)員(yuan)(yuan)骨干培(pei)養成(cheng)管理人(ren)員(yuan)(yuan)“三向(xiang)培(pei)養”模式，進而推動產(chan)品研(yan)發質量和自主研(yan)發水平(ping)提(ti)升企(qi)業(ye)市(shi)場競爭力(li)，加速(su)推進企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)。